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        领导讲话
        丁焰章作工作报告
        时间:2021-02-01 字体:[ ]

        一、关于2020年工作

        刚刚过去的2020年极不寻常。百年不遇的新冠肺炎疫情突然爆发、影响重大。一年来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实国务院国资委工作安排,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,统筹推进疫情防控和经营发展各项工作,在百年变局与世纪疫情叠加共振之下,顶住压力,逆势而上,化危为机,取得了好于预期的经营业绩,超额完成全年主要目标任务,向党和国家、股东和社会交出了一份满意答卷。

        (一)“双线”作战取得“双胜利”。一是疫情防控取得阶段性胜利。二是经营发展取得决定性胜利。

        (二)市场开发跑出“加速度”。一是市场布局优化完善取得重要进展。二是产业结构调整取得积极成效。三是国际经营保持平稳发展。多元拓展态势明显。融资创新助力项目落地。第三方市场合作加速推进。

        (三)深化改革按下“快进键”。一是战略引领有效强化。二是专项改革有序推进。三是管控体系精简优化。

        (四)提质增效打出“组合拳”。一是提质增效专项行动取得显著成效。二是“降减防”攻坚扎实推进。三是投资创效水平持续提升。四是设备物资集中采购能力明显增强。

        (五)科技创新呈现新亮点。一是重点攻关统筹推进。二是支撑体系加速搭建。三是科技成果不断涌现。

        (六)加强管理练好“基本功”。一是项目管理持续改进。二是法治建设持续加强。三是安环形势持续好转。四是数字应用持续拓展。

        二、关于2021年工作安排

        以习近平同志为核心的党中央着眼百年未有之大变局,审时度势提出了构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。公司生产经营工作必须全面审视当前形势,深入贯彻新发展理念,把握好新格局中的新变局,找准公司在国内大循环和国内国际双循环中的位置和比较优势,抢抓新发展格局所孕育的新机遇,全面拓展“大建筑”市场,重点攻克“水、能、城”业务,稳步推进“投建营”一体化,坚定推进全球化布局、全产业链协同、全生命周期服务,谋势而动、顺势而为、乘势而上,确保公司生产经营工作在“十四五”开局之年实现“开门红”。

        (一)立足“大循环”,奋力推动国内市场实现新拓展。一是健全体制机制,完善公司国内营销体系。二是强化使命担当,主动融入和践行国家战略。三是加快业务转型,全力拓展“大建筑”市场。

        (二)谋篇“双循环”,加快构筑海外业务竞争新优势。一是充实全球发展“三步走”战略内涵,形成战略层面相对领先优势。二是优化“三个布局”,形成市场层面相对领先优势。三是做好海外疫情应对、项目履约和合规经营“三篇文章”,形成能力层面相对领先优势。

        (三)做强做优做大投资,引领转型升级实现新突破。一是聚焦主业、优化结构,提高投资综合效益。二是投融结合、盘活存量,实现投资滚动发展。三是科学审批、改进流程,完善投资全过程管控。

        (四)深化改革创新,激活高质量发展新动力。一是聚焦重点改革突破。二是聚焦创新引领。三是聚焦考核激励机制建设。

        (五)强化精益管理,推动提质增效取得新进展。一是扎实开展对标世界一流管理提升行动。二是扎实推进计划管理。三是扎实推进成本管理。四是扎实推进项目管理。五是扎实推进负债管控和“两金”压降。

        (六)压实责任担当,确保重大风险处置取得新成效。一是持续抓好重大经营风险管控处置。二是持续抓好安全风险防范。三是持续抓好金融风险管控。四是持续发挥好法律合规管理、审计监督在风险防控中的重要作用。


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